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?十多年前，迪士尼CEO羅伯特·艾格（Robert Iger）曾在不被看好的情況下，以合計(jì)超過(guò)150億美元的「天價(jià)」收購(gòu)了皮克斯工作室、漫威，以及盧卡斯影業(yè)。這個(gè)決策，將原本逐漸在「好萊塢六大影業(yè)」里失去競(jìng)爭(zhēng)力的迪士尼再次捧上了頂峰。

2016年，迪士尼以「六大」里最少的影片量，換來(lái)了刷新影史記錄的全球高票房，並以524億美元收購(gòu)福克斯，17年8月份，迪士尼宣布，將撤下在Netflix上發(fā)佈的所有電影，終止與Netflix簽訂的內(nèi)容授權(quán)協(xié)議，並宣布將會(huì)打造兩款在線服務(wù)應(yīng)用，一款名為ESPN+，基於旗下控股的流媒體技術(shù)供應(yīng)商BAMTech、BAMTech曾經(jīng)是美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟MLB旗下的流媒體視頻部門，它不僅對(duì)棒球比賽做網(wǎng)絡(luò)直播，還是HBO Now、WWE和ESPN+等的技術(shù)提供商，對(duì)視頻點(diǎn)播技術(shù)和流量運(yùn)營(yíng)都相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)。

另一款則是今年面世的以迪士尼命名的Disney+，為觀眾提供迪士尼旗下（包括ABC電視集團(tuán)、皮克斯影業(yè)、盧卡斯影業(yè)、漫威影業(yè)等）影片和劇集。

其實(shí)在迪士尼宣布終止與Netflix的內(nèi)容合作期間，社交媒體Facebook、科技公司蘋(píng)果也紛紛布局在線視頻業(yè)務(wù)，在同一個(gè)月，社交媒體Facebook宣布，將推出一個(gè)名為「Watch」的視頻平臺(tái)，按不同方式對(duì)「Watch」展示的視頻進(jìn)行分類，比如「最熱門的視頻」和「好友正在觀看的視頻」等。

而蘋(píng)果公司更是早在1月份的時(shí)候就計(jì)劃為其流媒體音樂(lè)服務(wù)Apple Music製作原創(chuàng)電視節(jié)目和電影，並買入了James Corden的模式節(jié)目《拼車K歌秀》（Carpool Karaoke）的獨(dú)播權(quán)。

果不其然，蘋(píng)果於今年春季發(fā)佈會(huì)上推出了Apple TV App

三家公司，代表了影視、社交媒體、科技三種不同行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的視頻流媒體平臺(tái)市場(chǎng)，該何去何從？

流媒體市場(chǎng)為何這樣「吃香」？

最近幾年，美國(guó)在線視頻平臺(tái)數(shù)量大幅度增加，美國(guó)視頻市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)都是以「網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商（有線運(yùn)營(yíng)商為主）+主流電視臺(tái)」為核心的付費(fèi)電視服務(wù)格局。但在過(guò)去十年左右，以Netflix、YouTube為代表的在線視頻網(wǎng)站打破了這一格局，在傳統(tǒng)市場(chǎng)之外逐漸形成流媒體服務(wù)市場(chǎng)。

根據(jù)Statista的調(diào)查，2017年美國(guó)成年人中，高達(dá)58%的人訂閱了流媒體服務(wù)，相較2016年增長(zhǎng)了7%。「沒(méi)有自己的流媒體業(yè)務(wù)，都不好意思和別人打招呼」正成為現(xiàn)實(shí)。所以便會(huì)看到影視公司、電視臺(tái)、社交媒體、科技公司都紛紛推出了旗下的流媒體視頻平臺(tái)，比如具有迪士尼、NBC、Fox股東背景的Hulu、電商巨頭Amazon、以及以HBO、CBS為代表的電視臺(tái)和頻道。

2015年，CBS All Access誕生，CBS成為第一家把王牌電視劇分平臺(tái)播出的電視臺(tái)：第一集在CBS電視臺(tái)播出，剩下的劇集在流媒體CBS All Access播出。有趣的是當(dāng)年NBC、Fox、迪士尼聯(lián)合創(chuàng)辦Hulu時(shí)，CBS曾經(jīng)過(guò)考慮後最終放棄入股。

2016年7月，F(xiàn)ox通過(guò)其流媒體直播服務(wù)Fox Now Live直播了舞蹈競(jìng)技節(jié)目《舞魅天下：下一代》（So You ThinkYou Can Dance: The Next Generation）的第十三季第六集，成為全美210家電視中，唯一一家向付費(fèi)用戶提供黃金時(shí)段娛樂(lè)節(jié)目流媒體直播的電視網(wǎng)。

而提及到流媒體視頻平臺(tái)，點(diǎn)能夠缺少Netflix呢？就像提及流媒體音樂(lè)，你便會(huì)想到Spotify和 Apple Music這兩家把持著大部分的音樂(lè)流媒體市場(chǎng)的巨頭。

全球最大流媒體平臺(tái)？

成立於1997年的Netflix，最初以音像租賃業(yè)務(wù)起家（用戶在其網(wǎng)站訂DVD，公司將其寄給用戶，用戶看完後再寄回），因?yàn)榇蚱屏藢?shí)體店的中間環(huán)節(jié)，Netflix的租賃費(fèi)用相對(duì)低廉，且頗受青睞。不久，Netflix又放棄了傳統(tǒng)的滯納金和歸還日期，轉(zhuǎn)而採(cǎi)用每月19.95美元的訂閱計(jì)劃，這也是Netflix早期的改革之一，而早在DVD租賃時(shí)代，Netflix就開(kāi)始在技術(shù)上進(jìn)行了開(kāi)發(fā)投入。

當(dāng)時(shí)，為改進(jìn)用戶體驗(yàn)，Netflix用Cinematch排序算法為觀眾提供個(gè)性化電影推薦，準(zhǔn)確度堪稱驚人。據(jù)稱，Netflix對(duì)電影的細(xì)分幾乎達(dá)到了極致，就連影片結(jié)尾的「浪漫程度」也在被分類的範(fàn)圍內(nèi)，種類達(dá)到76897種之多。觀眾關(guān)心什麼題材，喜歡哪個(gè)演員，甚至對(duì)哪個(gè)鏡頭最感興趣，Netflix都能經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析得到精確把握。

Netflix Cinematch排序算法

2002年，Netflix實(shí)現(xiàn)了IPO（首次公開(kāi)募股），儘管該年第一季度Netflix虧損了450萬(wàn)美元，但好在收入和用戶都在持續(xù)增加，到2006年，Netflix已經(jīng)擁有了多達(dá)630多萬(wàn)用戶，最終實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)超過(guò)8000萬(wàn)美元。

當(dāng)然，Netflix並不打算長(zhǎng)久停留在DVD租借業(yè)務(wù)中，隨著人們對(duì)DVD家庭娛樂(lè)形式興趣的減弱，加上YouTube等視頻網(wǎng)站的衝擊，Netflix在2007年時(shí)開(kāi)始往流媒體業(yè)務(wù)發(fā)展，並推出了自己的第一款流媒體產(chǎn)品「Watch Now」。但因?yàn)榧夹g(shù)、消費(fèi)者需求等各方面原因，當(dāng)時(shí)這項(xiàng)業(yè)務(wù)並不被看好。儘管如此，Netflix創(chuàng)始人Reed Hastings（里德·哈斯廷斯）還是在這款產(chǎn)品上投入了大把時(shí)間、金錢和資本。

為了鞏固用戶活躍性，早期的Netflix精力主要放在了爭(zhēng)取第三方優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨(dú)播權(quán)上，但他們很快就意識(shí)到了從第三方平臺(tái)買獨(dú)播權(quán)的弊端：除了要支付昂貴的播放版權(quán)費(fèi)用外，有時(shí)拿到的所謂「獨(dú)播權(quán)」，不過(guò)是在電視播放之後的網(wǎng)絡(luò)二輪播放權(quán)。此外，內(nèi)容提供方一路飆升的版權(quán)費(fèi)用，也讓Netflix相當(dāng)頭疼。第三方內(nèi)容成本飆升，加之競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇，Netflix開(kāi)始把精力轉(zhuǎn)向自製內(nèi)容。

時(shí)間證明，Hastings的堅(jiān)持是對(duì)的，Netflix也成為了第一個(gè)流媒體平臺(tái)成功案例，當(dāng)然，Netflix自家的視頻自製內(nèi)容自然是其成功必不可少的殺手鐧。

和早前的流媒體轉(zhuǎn)型一樣，Netflix在2011年開(kāi)始探索自製內(nèi)容的舉動(dòng)同樣不被看好。直到2013年，其首部自製劇《紙牌屋》取得爆紅後，輿論衝擊及股票下滑的趨勢(shì)才得以扭轉(zhuǎn)。之後，Netflix趁熱打鐵地推出了《女子監(jiān)獄》、《超膽俠》、《我本堅(jiān)強(qiáng)》、《怪奇物語(yǔ)》等多部熱門自製劇，從此，Netflix在自製內(nèi)容領(lǐng)域一飛衝天。

除了劇集，Netflix還在電影上持續(xù)發(fā)力，自2015年推出第一部故事片《無(wú)境之獸》後，2017年Netflix又?jǐn)y《玉子》、《邁耶羅維茨的故事》參戰(zhàn)戛納，2018年憑《泥土之界》和紀(jì)錄片《伊卡斯洛》在奧斯卡上展露頭角。2017年，Netflix的訂閱用戶數(shù)量更是超過(guò)了1億人，在美國(guó)有75%的上網(wǎng)家庭在訂閱Netflix的節(jié)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)排在第二的YouTube。近年來(lái)，Netflix可謂做得風(fēng)生水起，究竟迪士尼為何下定決心從合作夥伴變成對(duì)手呢？

進(jìn)軍流媒體平臺(tái)，迪士尼其實(shí)早有想法

其實(shí)，迪士尼與Netflix早在2012年便簽訂了合作協(xié)議，但直到16年迪士尼才開(kāi)始為Netflix提供內(nèi)容。但是根據(jù)迪士尼方面的說(shuō)法，這樣的合作可能讓Netflix的營(yíng)收增加了，但自家的營(yíng)收反而沒(méi)看到什麼起色。

所以迪士尼曾在2015年就推出過(guò)「DisneyLife」流媒體平臺(tái)進(jìn)行「試水」，該項(xiàng)目最先在英國(guó)推出，主要面向兒童群體。通過(guò)該平臺(tái)能夠聽(tīng)歌、看電影、閱讀迪士尼系列叢書(shū)，例如深受孩子們喜愛(ài)的《白雪公主》等，DisneyLife在兒童群體確實(shí)獲得了高人氣，但面對(duì)其他年齡層這便成了局限。

因此既ESPN+之後，整合了迪士尼、皮克斯、漫威、「星球大戰(zhàn)」和21世紀(jì)福克斯等不同IP的新流媒體平臺(tái)「迪士尼+」（Disney+）將會(huì)是「好萊塢」正式向Netflix發(fā)起的挑戰(zhàn)。

根據(jù)Hollywood Reporter報(bào)道，屆時(shí)迪士尼流媒體將直接準(zhǔn)備「500部迪士尼電影」和「7000集迪士尼電視劇」，除了老內(nèi)容，迪士尼還計(jì)劃在明年年末推出四五檔獨(dú)家電視節(jié)目、和四五部新電影，漫威、星戰(zhàn)系列的真人電視連續(xù)劇投入生產(chǎn)，並將在這一平臺(tái)獨(dú)家播放，但「迪士尼+」真能如約而至挑戰(zhàn)成功嗎？恐怕還要?jiǎng)澤弦粋€(gè)問(wèn)號(hào)。

去年，Netflix的市值已經(jīng)超過(guò)迪士尼，成為全球最有價(jià)值的媒體公司。誰(shuí)都沒(méi)有想到，一家以DVD租賃起家的平臺(tái)，憑藉訂閱付費(fèi)模式，一躍成為流媒體業(yè)務(wù)的王者，反觀近百歲高齡的迪士尼，儘管手裡有著星光璀璨的龐大影業(yè)資源，卻也難敵時(shí)代的大浪，所以這才導(dǎo)致迪士尼坐不住直接收購(gòu)了21世紀(jì)福克斯。

在押注流媒體這件事上，迪士尼確實(shí)還存在不少疑慮，最主要的一點(diǎn)就是Netflix的服務(wù)群體較為廣泛，除了電視劇集受眾，Netflix在全球範(fàn)圍內(nèi)的「兒童與家庭」內(nèi)容消費(fèi)也增長(zhǎng)了61%。另外，技術(shù)慣性也使迪士尼在流媒體業(yè)務(wù)上明顯的「水土不服」，在過(guò)去的六年間，迪士尼ESPN流失了超過(guò)1300萬(wàn)用戶。推出流媒體平臺(tái)ESPN Plus之後，由於缺乏合理的定價(jià)體系，吸引的受眾也非常有限，儘管砸錢可以解決很多問(wèn)題，但以技術(shù)為本命卻不是一兩天就能夠形成的。